Introduction à la planification de la relève
Un producteur de pommes de terre de l’Île-du-Prince-Édouard (en anglais seulement) n’a commencé à parler de sa retraite qu’à l’âge de 80 ans, après avoir reçu un diagnostic de démence. Il en va de même pour de nombreux propriétaires de petite entreprise qui n’ont pas établi de plan de relève.
Selon la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante, seulement 1 propriétaire d’entreprise sur 10 a mis en place un plan officiel de relève.
Prendre les mesures aujourd’hui pour établir un plan de relève peut aider votre entreprise à fonctionner sans problème.
Un changement de propriété est l’un des moments les plus importants de votre vie en tant qu’entrepreneur. Lorsque le moment sera venu de transférer la compagnie, l’adoption d’une stratégie de sortie prudente vous permettra de conserver la valeur de votre entreprise, ainsi que votre héritage.
Pourquoi la planification est-elle importante?
Un bon plan vous permet de garder de bonnes relations avec vos employés et vos partenaires d’affaires, ce qui peut s’avérer particulièrement important si des membres de votre famille en font partie.
Vous devez également vous assurer que vos affaires vont bien et que vos perspectives sont prometteuses afin d’obtenir le prix de vente que vous souhaitez.
La planification de la relève vous aide à :
- Protéger l’héritage de votre entreprise.
- Assurer la continuité d’un service dans votre collectivité.
- Ajouter de la valeur à votre entreprise.
- Veiller à la sécurité financière de votre famille et de vos partenaires.
- Parer aux imprévus (maladie, accident, décès).
- Préparer l’avenir.
Un changement au sein de la direction peut également être difficile pour les employés, les fournisseurs et les clients.
Assurez-vous que votre stratégie comporte un plan de communication pour vos partenaires d’affaires et les membres de votre équipe afin de tenir toutes les parties informées pendant la transition.
Il est également important de faire en sorte que vos activités fonctionnent bien.
Quand devriez-vous commencer?
Aujourd’hui? Si vous comptez quitter votre entreprise au cours de 5 prochaines années, vous devriez commencer à planifier dès maintenant.
Même si votre entreprise est nouvelle, le fait d’avoir en place un plan vous permet de vous préparer à faire face aux imprévus.
Selon les experts, le processus de transition peut prendre jusqu’à 5 ans, et même jusqu’à 10 ans lorsqu’il s’agit d’une entreprise familiale, selon la taille et la complexité de l’entreprise.
Dans le cas d’une entreprise familiale, les relations et les émotions peuvent compliquer les choses. C’est que la plupart des gens ne sont pas à l’aise de parler du vieillissement, de décès et de leurs finances.
Qui est la personne idéale pour vous remplacer et quand vous remplacera-t-elle?
Que vous souhaitiez transférer votre entreprise à un membre de votre famille, à un employé ou à une personne externe, vous devrez songer aux compétences et aux qualifications dont cette personne aura besoin pour diriger l’entreprise, un processus qui peut prendre des années.
Une fois votre successeur choisi, un plan de transition tiendra compte de la formation dont il a besoin.
De quel soutien aurez-vous besoin?
Vous n’êtes pas obligé de faire ce travail seul.
Des experts sont disponibles pour vous aider à planifier la relève. Le recours à des professionnels est important pour la réussite des petites entreprises, y compris au moment de leur transfert à un autre propriétaire.
Ils offrent des connaissances et une expertise dans des secteurs que vous maîtrisez peut-être moins.
Ils peuvent également compléter votre équipe de direction afin de veiller à ce que votre entreprise fonctionne de façon efficace.
Voici des professionnels qui pourraient vous aider à planifier la relève :
- Des comptables et des spécialistes en fiscalité
- Des spécialistes en petites entreprises
- Des avocats
- Des banquiers
- Des conseillers
Quel est votre plan de sortie?
Le choix de votre successeur, la structure de votre entreprise et la collaboration avec l’un des professionnels mentionnés ci-dessus faciliteront votre transfert.
En déterminant comment vous transférerez votre entreprise – que ce soit, par exemple, à un membre de votre famille ou par l’entremise d’une vente au comptant ou par financement –, il sera plus facile d’établir un programme à suivre pour faire place à la relève.